Тематику номера «Идеальный НПФ: очевидное или невероятное» определила статья А.В.Михайлова и О.В.Харченко  «Принципы построения «идеального» НПФ», опубликованная в журнале «Пенсия» в октябре 2001 года. В ней рассматривалась проблема создания фонда, соответствующего мировым стандартам. Среди основных принципов авторы выделили:

- Открытость фонда;

- Прозрачность инвестиционного пакета;

- Доступную систему актуарных расчетов;

- Единую для всех участников систему назначения и выплаты пенсий;

- Единую для всех участников систему гарантий;

- Открытость информации по аудиторским проверкам и актуарным оценкам.

За время, прошедшее с момента появления статьи в свет, направления  деятельности фонда значительно расширились и функционально усложнились. Сегодня негосударственные пенсионные фонды должны отвечать требованиям надежности, обеспеченной сбалансированной инвестиционной политикой, диверсификацией рисков; обладать передовыми IT-технологиями, совершенным внутренним контролем, высокой квалификацией персонала, работающего в творческой обстановке; соблюдать правила профессиональной этики и др.

Понятие «идеальный», тесно переплетается с понятием «эффективный». К сожалению, до настоящего времени не существует универсального определения эффективности  некоммерческих организаций (НКО). На мой взгляд, сообщество должно озадачиться проблемой оценки эффективности НКО, представляющей значительный интерес для учредителей и вкладчиков фонда, застрахованных лиц, уполномоченного федерального органа. Приглашаю чиновников и экспертов, работников НПФ, УК, аудиторских и консалтинговых фирм, других компаний, работающих на пенсионном рынке к обсуждению проблемы на страницах журнала. Пока же можно с уверенностью констатировать: важнейшей компонентой эффективной деятельности «идеального» НПФ является профессионализм его работников. Только хорошо обученные и подготовленные кадры в XXI веке – столетии знаний, информационных технологий и инноваций – способны продуктивно работать и оказывать качественные услуги. Высокая динамика изменений условий внешней среды, усложнение текущих проблем, характеризующихся неопределенностью, сместили акценты в содержании понятия «профессионализм». Главным становится скорость и качество освоения новых знаний и компетенций, позволяющих изменить свое поведение и быстро адаптироваться к новым задачам и условиям деятельности. И так на протяжении всей своей трудовой жизни, которая, несомненно,  удлинится в связи с ухудшающейся демографией.

Что касается руководства НПФ, то оно, обладая управленческим профессионализмом, должно следовать советам отца современного менеджмента Питера Друкера, а именно: «создавать людям возможность для совместной деятельности, рационально использовать их сильные стороны и нейтрализовать слабые». При этом особое внимание должно уделяться совершенствованию системы мотиваций, включающей не только материальные, но и нематериальные и социальные факторы.

Возможно или невозможно вышеперечисленное и многое другое воплотить в жизнь для функционирования «идеального» НПФ, Вы, уважаемые читатели, и узнаете, ознакомившись с материалами этого номера.

Искренне Ваш,

Иван Заргарян